2008國產(chǎn)網(wǎng)游《抗戰(zhàn)》挑戰(zhàn)日韓

　　2008年的網(wǎng)游市場，國內廠商們摩拳擦掌，充滿信心?！犊箲?zhàn)英雄傳》的開發(fā)商深圳中青寶網(wǎng)就透露其投資計劃，在2008年推出5款自主研發(fā)的新游戲，其累計投入將會達到1億元人民幣左右，公司規(guī)模擴張到500人以上，并占有國內網(wǎng)游市場的3%～5%左右的份額，跨入中國十大網(wǎng)游公司行列。

中國網(wǎng)游在2007年獲得長足的進步，從形式、內容、模式、理念都得到令人矚目的進步，而凝聚成三個詞則可表述為：挑戰(zhàn)、模式、理念。中國網(wǎng)游挑戰(zhàn)日韓，并且戰(zhàn)而勝之；中國網(wǎng)游從***模式走向自主研發(fā)，并且出現(xiàn)了幾家巨頭；游戲理念從***到有聊，從無益到有益，從無關緊要到關乎緊要。這三大變化是以往網(wǎng)游歷史上從沒有過的，從而預示著網(wǎng)游的中國流正在崛起。
 
　　中國網(wǎng)游挑戰(zhàn)日韓，并且戰(zhàn)而勝之，是繼中國電視劇、中國電影之后第三個崛起的文化板塊。網(wǎng)游市場前景巨大，玩家人數(shù)眾多，每年達百億市場規(guī)模。網(wǎng)游崛起，也是中國文化奪取主流文化陣地的又一個大成***，所以是振奮民族精神，弘揚民族文化的又一盛舉。

　　據(jù)深圳中青寶網(wǎng)董事長李瑞杰介紹，***網(wǎng)游制作美輪美奐，但是這個大名，那個將軍，中國網(wǎng)友不感冒，語境不同，所以***網(wǎng)游先敗出中國市場。實際上這兩年中國網(wǎng)游公司的成***恰恰是在內容上打出了中國牌，如金山公司的《仙劍奇?zhèn)b傳》，網(wǎng)易公司的《大話西游II》，《春秋Q傳》等等，包括深圳寶網(wǎng)的《抗戰(zhàn)英雄傳》，正是吸取中國文化的精華，尊重中國玩家的習慣，才讓這些網(wǎng)游公司獲得成***，得到玩家和市場的認可。

　　戰(zhàn)勝韓國網(wǎng)游則有更多有多重原因。首先，韓國游戲玩法太陳舊，如練***，打怪升級，用這些手段來黏住玩家，虛耗了多少時間，浪費了多少金錢？所以這種模式被人摒棄是自然而然的事情。其次是運營模式急***近利，韓國游戲進入中國一向是使用***制度，而為了***費用和中國許多運營公司發(fā)生了不少摩擦，弄得民聲鼎沸，造成不好的影響，所以但凡積蓄些實力的網(wǎng)游玩家都力圖擺脫韓國公司的束縛，如盛大就是走“先***，后研發(fā)”的路子。

　　其三就是韓國游戲內容泛化，反而顯得沒有文化根基。韓國沒有什么歷史可以拿出來編，所以就是取材于東歐、北歐的一些仙怪傳說，造什么魔幻類游戲，或是沒什么文化根基的純休閑娛樂類的游戲，再不就是走合作開發(fā)的道理，實際上也是借用其他國家的文化內核，加入韓國游戲制作的殼兒。國內有一些同韓國合作開發(fā)的游戲在運行中，最近統(tǒng)計韓國網(wǎng)游占中國網(wǎng)游市場的10%弱，并沒有包括合作開發(fā)的韓國游戲。

　　歐美游戲有許多游戲理念和技術非常領先，值得中國網(wǎng)游界學習，中國網(wǎng)游界在形式上能追平日韓，但還不能和歐美國家相比。

　　所謂中國流的網(wǎng)游，在內容上立足于中國文化和中國歷史；在形式上能夠快速模仿追新世界流行游戲技術；在運營模式上更懂得針對國情，推陳出新；理念上更注重網(wǎng)游的社會***能的體現(xiàn)，殺伐暴力型游戲將淡出游戲市場。